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質量是企業永恒的主旋律，是企業賴以生存和發展的基石。一個企業離開了質量，一切都是空談。作為與千家萬戶生命財產緊密聯系的市政工程，其工程質量顯得尤為重要。本著對業主和千萬市民高度負責的態度，二環線質量的負責人吳劍鋒同志自參加工作以來，緊守施工質量關，兢兢業業不敢有絲毫大意。在他工作的這幾年間，通過不斷的實踐探索，對施工質量管理有了自己一些獨到的見解：

1.強烈的質量意識是優質工程的前提

態度決定一切！只有先武裝思想，才能付諸于行動。在工程的準備階段，就應該反復強調“質量是企業的生命”這一原則，他要求全體管理人員和施工人員，以提高工程質量、嚴守質量關為首要任務，強化全體人員的質量意識，為優異的質量工程打下思想基礎。在工程的施工過程中，也不能放松對質量的管理，應時刻提醒施工人員和質檢人員對質量的控制，不能放過任何質量漏洞。

2.嚴密的組織管理是優質工程的保證

質量是工程的生命，質量是效益的集中體現。工程質量管理是一項多方位、多專業、多層次的管理工作，必須有完善的組織體系、統一的領導指揮。在質量監督過程中應將建設單位、監理單位、施工單位緊密聯系起來，將原來三方松散的、各行其是的質檢工作聯為一體。工程質檢統一體系，有利于統一思想、統一行動、相互協作。三方經常坐在一起研究解決工程質量問題，定期或不定期的開展工程質量分析會議，對工程施工各階段進行層層把關，逐級檢查，從而形成網狀的監督體系。這樣對于施工過程中的質量問題就能及時協調，及時解決。

3.按樣板施工，規范質量管理

在工期緊、任務重的條件下，分項工程全面施工前，先認真仔細確定質量方針，制訂出一套有效的質量控制措施。然后再組織全體施工人員進行學習，確定操作工藝、質量標準及操作中應注意的問題。多階段施工時，必須要求按照質量措施施工，以樣板的標準進行質量檢查。這樣能夠使原材料、使用工具操作、方法等各方面得到統一。質量措施必須形象直觀，再通過嚴格控制，可以使工程質量水平統一到一個高標準，且可以提高質量檢驗效率。

作為武漢市二環線（八一路---洪山側路）高架橋工程的技術負責人，吳劍鋒深知肩負的責任重大，不能有半點疏忽。因橋梁工程工序復雜，每一道工序間都是遞進關系，任何一道工序出了問題都可能導致整個橋梁質量出現重大缺陷。因此必須精心組織、協調，嚴格把關每一道工序。

過程控制是橋梁質量控制的重中之重，每個分部工程，甚至到每個工序都必須嚴格控制。樁基是橋梁的基礎，樁基的質量關系到上部結構的安全，必須重點控制，從分析地質條件、樁基放樣、樁機就位到開孔、鉆進以及成孔到鋼筋籠的制作、下籠以及灌樁，都要一絲不茍，時刻監督。在現場，不僅要對承臺、墩柱合模及澆筑，箱梁模板設計制作及拼裝，鋼筋下料、制作、安裝等工藝的質量控制，更要對細部工序進行嚴格控制，比如波紋管定位、鋼絞線預應力張拉應力、壓漿配合比及壓漿飽滿度等的質量檢驗，同時也不能放松鋼筋綁扎、間距、搭接、焊接等基本的質量指標。

“在鋼箱梁吊裝方面我雖然不專業，但是通過刻苦鉆研、學習鋼箱梁吊裝的施工工藝和技術規范，積極配合檢測單位對鋼箱梁的質量檢測，就能使我們鋼箱梁在質方面沒有任何質量事故發生，同時對于外觀不合格的部分積極與監理、設計院、業主方溝通，現場處理現場驗收。”在他的帶領下，高架橋橋梁不僅在質量方面實現了自我超越，而且得到了設計及業主的認可。

作為一名平凡的管理者，吳劍鋒同志克忠職守，銳意進取，專心致志的干好本職工作，一直把優質精品工程作為工作目標。


 一公司供稿